Huijarin kolme tuntomerkkiä

Historia tuntee paljon menestyneitä ja upeita huijareita. Mutta mitkä ovatkaan menestyvän huijarin tunnusmerkit?

Miten Hitler koneistoineen sai juutalaiset astumaan kaasukammioihin pelkkänä lammaslaumana? Miten Madoff sai huijattua rahastoihinsa monta USA:n julkkista? Miksi Wincapita onnistui? Miten ihmeessä Stalin sai lähimmille työtovereilleen uskoteltua, että heidän lastensa tai puolisonsa lähettäminen keskitysleirille olisi kansakunnan etu? Mikä näitä mielenterveydeltään nyrjähtäneitä sadisteja oikein yhdistää?

Hyvää ja onnistunutta huijausta yhdistää kolme asiaa.

• Ensimmäisenä on hieno tarina. Juutalaisille kerrottiin heidän pääsevän ghetoistaan viljelemään maata ja kasvattamaan hedelmäpuita.
  
• Toisena huijareiden tunnusmerkkinä voidaan pitää uskottavaa esiintyjää ja sitä, ettei kysymyksiin vastata. Yhä vieläkin Suomessa on ihmisiä, jotka uskovat Hannu Kailajärven höpinöihin valuuttaroboteista.
  
• Kolmas onnistuneen huijauksen kulmakivi on kiire tai ajan puute. Elämää suuremmille idiooteille tämä menee aina läpi, koska jos et juuri Sinä tartu juuri tähän tilaisuuteen juuri nyt, se voi mennä ohitse.

Menen sitten viimeinkin asiaan ja esitän pari kysymystä.

• Miksiköhän kaikissa Kataisen junailemissa suomalaisten veronmaksajien rahojen kaatamisen Välimereen liittyvissä polittisessa päätöksenteossa on ollut aina niin kauhea kiire? Juuri nytkin Suomen itsenäisyyden lopettavaa EVM-päätöstä junaillaan Suomen eduskunnan loma-aikana. Kun on niin kiirus pelastamaan euroa jo viidettätoista kertaa.
  
• Miksi Viherkokoomus haluaa perustaa Guggenheimin Helsinkiin kauhealla kiireellä eikä kysymyksiin vastata?
  
• Miksi Viherkokoomuksella kaikissa ajamissaan asioissa on aina hieno tarina johon ei saada vastauksia, mutta rahojen syytämisellä tunkiolle on sitten aivan saatanallinen kiire?
  

Olisiko se vuoteenkastelu lapsena sittenkin se kaiken selittävä tekijä?

Saaliseläimen pää

Ihminen on evoluutionsa aikana ollut muutaman miljoona vuotta metsästäjä-keräilijä ja tuon vaiheen jäljet näkyvät koomisella tavalla arkielämässä.

Harva tulee ajatelleeksi, että purjehdus, postimerkkien kerääminen, autojen tuunaaminen, voitettu tilaus, ohitus liikenteessä, ylennys työhierarkiassa, menestynyt sijoitus ja Suomen voitto jääkiekossa ovat vain osoituksia miehen käyttäytymistä ohjaavaan koodistoon tallennetun metsästysvietin purkamisesta.

Tarve on niin voimakas, että se itse asiassa ohjaa suurinta osaa tavallisen miehen koko ajankäytöstä. Onkin erittäin hyvä esimerkki ihmisen sopeutumiskyvystä miten kekseliäästi mies pystyy tyydyttämään viettejään näennäisesti sille täysin vieraassa kaupunkiympäristössä.

Parin viikon sisällä ratkeaa kaksi merkittävää pallopelien kilpailua, nimittäin maailmanmestaruus jääkiekossa ja Mestarien liiga jalkapallossa. Katsokaapa miten joukkueen kapteeni nostaa pokaalin päänsä päälle haltioitunut ilme kasvoillaan. Pokaali on itse asiassa vain vertauskuva lauman saalistaman saaliseläimen päästä tai jostain vastaavasta voitonmerkistä.

Ahmin joskus teini-iässä Desmond Morrisin aihetta käsittelevät populistiset kirjat ja voin suositella tutstumista. Seksiä, työelämää, perhettä, yhteiskuntaa, ryhmän käyttäytymistä, ihmisen vallankäyttöä ja yhteistyötä määräävät säännöt avautuvat aivan uudella tavalla.

Ritva Viljasen kiirastuli

Lomilla tuli seurattua tiedotusvälineitä laiskasti. Loppukesästä huomion kuitenkin kiinnitti sisäministeriön kansliapäällikön nimitysfarssi.

Valtiohallinnon kansliapäällikön tehtävää voi verrata suoraan yksityisen liikeyrityksen toimitusjohtajan tehtävään. Ministerit kun tulevat ja menevät, koska hallitus vaihtuu säännöllisesti. Vastuu ja valta siis melkoinen, käytännössä kansliapäällikkö vastaa koko hallinnonalan operatiivisesta toiminnasta.

Maahanmuuttokiimastaan, vallanhimostaan, julkisuudenkipeydestään ja järjettömistä lausunnoistaan tunnetuksi tulleen Ritva Viljasen aikaansaannokset ovat muutamassa vuodessa olleet häkellyttäviä.

Koko hallinnonala on ennennäkemättömässä kaaoksessa. Poliisitoimen avainhenkilöitä on savustettu viroistaan ulos ja huumepoliisin tehokkaan toiminnan vaikeuttamiseksi on käynnistetty ihmeellinen ajojahti, joka tuottaa lehtiotsikoita jatkuvalla virralla. Hätäkeskusten toiminta on aivan sekaisin.

Ainoa mikä näyttää edes päällisin puolin toimivan on Suuren Unelman™ valmistelu. Ritva Viljanen haluaa aukaista Suomen rajat hallitsemattomille maahanmuuttovirroille.

Kaiken lisäksi Viljasen toiminta on johtanut ministeriön sisäisen työilmapiirin täydelliseen lamaantumiseen. Käytävillä haisee pelko ja nimitysuutisen tultua julkisuuteen ministeriössä järjestettiin hiljainen hetki.

Mielenkiintoista nimityspelleilyssä oli se, että koko valtioneuvosto halusi yksimielisesti päästä Viljasesta eroon. Siis myös monikulttuuriuskontoon kajahtaneet Tärjä Crönberg ja Ästrid Thörs olivat hallituksen esityksen takana. Tilanne on siis täysin absurdi niin ministeriön, ministerin, Ritva Viljasen, että koko henkilökunnan kannalta.

Miten toimitusjohtaja / kansliapäällikkönä voi toimia henkilö, jolla ei ole jäljellä mitään sisäistä tai ulkoista uskottavuutta ja jonka sekä alaiset että esimiehet haluavat pois virastaan?

Ilmeisesti Demlan jäsenyys ja yhteinen marxilaistansanialaisen arvomaailman jakaminen presidentin kanssa riittää. Pätevyys on ihmeellinen asia.

Naisen Sielu

Naiset ovat kaikista pystyasennossa kulkevista nisäkkäistä ylivoimaisesti kivoimpia, kiehtovimpia ja mielenkiintoisimpia otuksia, mitä maa päällään kantaa.

Minulla on näkökulmasta riippuen suureksi onnettomuudekseni tai onnekseni ollut organisaatioissani läpi työhistoriani aina suhteellisen paljon Naisia alaisinani. Tilanteet, joihin olen joutunut ovat olleet, ja varmasti tulevat myös jatkossa olemaan hämmentäviä. Hämmentäviä miehelle, joka pohjimmiltaan uskoo luonnontieteisiin, suoraviivaisuuteen, tuloksien tekemiseen ja avoimuuteen.

Olen keskustellut kuukautisvaivoista yhtään mitään niistä ymmärtämättä. Olen selvitellyt kodissaan henkisen väkivallan kohteeksi joutuneen naisen elämää ja ollut mukana uuden asunnon hankinnassa. Olen antanut varoituksen seksuaalisesta häirinnästä, sillä kertaa Naiselle. Olen keskustellut astrologiasta, kutomisesta, päiväkodin joulujuhlista ja siivoamisesta.

Mustan aukkoni kiintiön täytti äärimmilleen kolmen vuoden takainen tilanne, jossa minua suorin sanoin pyydettiin paikkaamaan erään henkilön aviomiehen velvollisuuksia kotona ilmenneiden erektiohäiriöiden vuoksi. Uuuh. Onneksi kuulin alkuvuodesta, että kyseiseen perheeseen on tulossa onnellinen perhetapahtuma, eli jotenkin tämäkin ongelma oli saatu hoidettua pois päiväjärjestyksestä.

Voin vakuuttaa kokemuksen kautta yhden asian – mikään normaali opetettava tai opiskeltava johtamismalli ei toimi.

Psykofyysinen johtaminen, projektin hallinta, tilannejohtaminen, RUK:n opit, hiljaisen tiedon hallinta, vaikuttamisen taito, BSC, voimavaraistaminen, tunneälyjohtaminen, CRM, muutosjohtaminen, jne… kaikki täysin turhia asioita.

Satoja valmennustunteja on elämässäni mennyt täysin hukkaan. Tuhansittain tuhlattuja euroja erilaisille valmentajille, jotka kuvittelevat omaavansa viisasten kiven, vaikka he eivät lopulta ymmärrä yhtään mitään.

Vapaamuotoisissa tilanteissa naisen kanssa kommunikointi on yleensä hyvin yksinkertaista, sillä siinä pätee kolme universaalia pääsääntöä. Näistä säännöistä saattaa olla joitain poikkeuksia, mutta 95 %:ssa kaikissa sosiaalisista tilanteissa selviät loistavasti näillä.

1. Tunne. Käytä sanaa ’tunne’ säännöllisesti. Minusta tuntuu… Minulla on sellainen tunne… Miltä se tuntui…?
2. Sinun ei tarvitse sanoa oikeastaan mitään vaan kuuntele ja näytä siltä, että kuuntelet, vaikka et niin tekisikään. Lopetat vain siihen, mitä Nainen haluaa kuulla. Tämä on tärkeää – Sinun täytyy päätellä jostakin se, mitä Nainen haluaa pohjimmiltaan kuulla.
3. Tee tasan mitä haluat. Naiset ovat kurkkuaan myöten täynnä Mikki Hiiriä.

Virallisissa ja konkreettisiin tuloksiin tähtäävässä toiminnassa eli työssä, olen kehittänyt täydellisen johtamismallin. Varoituksen sana tähän väliin: tätä ei saa missään tapauksessa soveltaa miehille.

Osta Naiselle ruusu tai ruusuja. Minulla ei ole pienintäkään ymmärrystä siitä miksi se toimii, mutta se toimii aina.

Management by Roses™ – et voi epäonnistua.